Se implementó un ERP para optimizar el control de inventario en una cadena de restaurantes, Integrandolo con el punto de  venta. Esto permitió tener un control en tiempo real, mejorando la planificación de la demanda y  optimizando los ciclos de compra. Como resultado, la empresa redujo un 35% el capital de trabajo invertido en insumos, aumentando su eficiencia operativa y rentabilidad.

Se realizó un análisis 80/20 del inventario de una farmacia y descubrimos que, de 1,500 SKUS, solo 300 representaban el 80% de las ventas anuales, pero tenían  una baja conversión de receta a venta debido a precios poco competitivos. Optimizando el catalogo , reduciendo el capital de trabajo y seleccionamos medicamentos más accesibles con aprobación medica. Como resultado, la conversión aumentó del 12% al 35% mejorando las ventas como márgenes de rentabilidad.

Se analizó el ROIC (Retorno sobre el capital invertido) de una empresa de retail y detectamos que estaba sobreinvirtiendo en activos de bajo rendimiento, financiados con deuda bancaria a altas tasas de interés. A través de un refinanciamiento estratégico, reducimos el costo financiero y liberamos flujo de efectivo para reinvertir en áreas más rentables. Además, simplificamos su estrategia de precios , mejoró la experiencia de compra y aumentó  las conversiones de ventas.

Se analizó y desarrolló una estrategia de Go-to-Market con el objetivo de optimizar el lanzamiento del producto base, definiendo un modelo de negocio enfocado en la escalabilidad y rentabilidad. A través de un análisis detallado del mercado y la identificación de oportunidades estratégicas, se amplió el espectro de potenciales clientes y sectores, maximizando el alcance y el impacto comercial de la empresa. Además, se integró un esquema de optimización financiera y estrategias de fondeo para garantizar la sostenibilidad del negocio, minimizando riesgos y maximizando el retorno de inversión.