¿Quiénes somos?


En HEROLI CONSULTING GROUP, impulsamos el crecimiento y la rentabilidad de tu empresa a través del análisis estratégico, la optimización de procesos y soluciones financieras eficientes. Nos especializamos en redefinir modelos operativos, maximizar rendimientos y estructurar estrategias que incrementen la rentabilidad y la eficiencia empresarial. Nuestro enfoque basado en datos y metodologías avanzadas permite a nuestros clientes tomar decisiones informadas, reducir costos y capitalizar oportunidades para un crecimiento sostenido.

Estrategia Empresarial

Desarrollamos estrategias personalizadas para optimizar el crecimiento y la rentabilidad de tu empresa, asegurando un desarrollo sostenible basado en análisis financiero y planificación estratégica.

Análisis de Datos

Utilizamos metodologías avanzadas para interpretar datos clave, permitiendo a nuestros clientes tomar decisiones informadas, reducir costos y maximizar oportunidades de negocio.

Nuestros Consultores

En Heroli Consulting Group, transformamos empresas a través de soluciones estratégicas en gestión financiera, inversión y optimización de procesos. Nuestro equipo de expertos cuenta con experiencia en private equity, asset management, inversiones alternativas y desarrollo de modelos financieros, trabajando con clientes a nivel nacional para fortalecer su competitividad y eficiencia operativa.

Identificación de Oportunidades

Nuestros consultores estratégicos detectan nuevas oportunidades de crecimiento mediante análisis de mercado y evaluación competitiva, estructurando estrategias de inversión y expansión. Con experiencia en sectores clave como construcción, retail, biotech, salud, tecnología y banca, ayudamos a las empresas a enfrentar desafíos con soluciones innovadoras y eficaces.

Experiencia del Cliente

Nos enfocamos en crear estrategias que mejoren la rentabilidad y la eficiencia de cada empresa, ofreciendo consultoría integral en planeación financiera, reestructuración operativa e inversiones alternativas. .

Testimonios

  • Fast Food

    Se implementó un ERP para optimizar el control de inventario en una cadena de restaurantes, Integrandolo con el punto de  venta. Esto permitió tener un control en tiempo real, mejorando la planificación de la demanda y  optimizando los ciclos de compra. Como resultado, la empresa redujo un 35% el capital de trabajo invertido en insumos, aumentando su eficiencia operativa y rentabilidad.

  • Farmacia Hospitalaria

    Se realizó un análisis 80/20 del inventario de una farmacia y descubrimos que, de 1,500 SKUS, solo 300 representaban el 80% de las ventas anuales, pero tenían  una baja conversión de receta a venta debido a precios poco competitivos. Optimizando el catalogo , reduciendo el capital de trabajo y seleccionamos medicamentos más accesibles con aprobación medica. Como resultado, la conversión aumentó del 12% al 35% mejorando las ventas como márgenes de rentabilidad.

  • Empresa de Retail

    Se analizó el ROIC (Retorno sobre el capital invertido) de una empresa de retail y detectamos que estaba sobreinvirtiendo en activos de bajo rendimiento, financiados con deuda bancaria a altas tasas de interés. A través de un refinanciamiento estratégico, reducimos el costo financiero y liberamos flujo de efectivo para reinvertir en áreas más rentables. Además, simplificamos su estrategia de precios , mejoró la experiencia de compra y aumentó  las conversiones de ventas.

  • Startup Biotech

    Se analizó y desarrolló una estrategia de Go-to-Market con el objetivo de optimizar el lanzamiento del producto base, definiendo un modelo de negocio enfocado en la escalabilidad y rentabilidad. A través de un análisis detallado del mercado y la identificación de oportunidades estratégicas, se amplió el espectro de potenciales clientes y sectores, maximizando el alcance y el impacto comercial de la empresa. Además, se integró un esquema de optimización financiera y estrategias de fondeo para garantizar la sostenibilidad del negocio, minimizando riesgos y maximizando el retorno de inversión.

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